Wir arbeiten mit Inhabern und Geschäftsleitungen in der Schweiz zusammen, um Wachstumshürden zu identifizieren, Prozesse zu straffen und Finanzen klarer zu steuern. Keine Foliendecks ohne Substanz, sondern konkrete Massnahmen mit messbarem Ergebnis.
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Integrity Biz Partners wurde 2019 in Zürich gegründet. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsprüfung und Organisationsentwicklung. Zusammen bringen wir über 40 Jahre Branchenerfahrung mit, verteilt auf Industrie, Dienstleistung und Handel.
Unsere Mandanten sind überwiegend KMU mit 10 bis 250 Mitarbeitenden. Wir kennen die Herausforderungen, die sich stellen, wenn ein Unternehmen schneller wächst als seine Strukturen. Genau dort setzen wir an.
Was uns antreibt: Wir wollen, dass unsere Kunden nach dem Projekt besser entscheiden können als vorher. Das klingt einfach, erfordert aber ehrliche Analyse, klare Sprache und den Mut, auch unbequeme Empfehlungen auszusprechen.
Jedes Projekt beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Erst wenn wir Ihr Geschäft verstanden haben, schlagen wir Massnahmen vor.
Wir erarbeiten mit Ihrer Geschäftsleitung eine Strategie für die nächsten drei bis fünf Jahre. Dazu gehören Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und ein konkreter Umsetzungsplan mit Meilensteinen. Die Strategie wird in einem Workshop-Format entwickelt, nicht hinter verschlossenen Türen.
Wir analysieren Ihre internen Abläufe, identifizieren Engpässe und redundante Schritte. Typisches Ergebnis: 15 bis 25 Prozent weniger Durchlaufzeit bei gleichbleibender Qualität. Die Umsetzung begleiten wir über acht bis zwölf Wochen, bis die neuen Prozesse im Alltag verankert sind.
Cashflow-Planung, Kostenstellenanalyse und Budgetierung gehören zu unserem Kerngeschäft. Wir bauen gemeinsam mit Ihrem Finanzteam ein Reporting auf, das Ihnen monatlich zeigt, wo Sie stehen. Keine 50-seitigen Berichte, sondern eine Seite mit den Zahlen, die zählen.
Wenn Rollen unklar sind oder Entscheidungen zu lange dauern, liegt das oft an gewachsenen Strukturen. Wir helfen Ihnen, Verantwortlichkeiten neu zu ordnen, Führungsspannen zu prüfen und Kommunikationswege zu verkürzen. Das Ergebnis ist eine Organisation, die zur aktuellen Grösse Ihres Unternehmens passt.
Wir führen eine systematische Risikoanalyse durch und bewerten Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenpotenzial Ihrer grössten Geschäftsrisiken. Daraus entsteht ein Massnahmenplan, der Prioritäten setzt und Verantwortliche benennt. Besonders gefragt bei Unternehmen, die regulatorische Anforderungen erfüllen müssen.
Sie planen eine Expansion, einen neuen Markt oder die Einführung eines zusätzlichen Geschäftsfelds? Wir prüfen die wirtschaftliche Machbarkeit, erstellen Szenarien und begleiten die Umsetzung. Unsere Mandanten schätzen, dass wir offen sagen, wenn ein Plan nicht tragfähig ist.
Vier Phasen, die typischerweise zwischen sechs und sechzehn Wochen dauern.
Ein kostenloses, 45-minütiges Gespräch, in dem wir Ihre Situation verstehen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Kein Verkaufsdruck.
Wir sichten Ihre Kennzahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen und dokumentieren den Ist-Zustand. Dauer: ein bis drei Wochen, je nach Unternehmensgrösse.
Sie erhalten einen schriftlichen Bericht mit konkreten Handlungsempfehlungen, priorisiert nach Aufwand und Wirkung. Wir besprechen ihn gemeinsam und passen ihn an Ihre Ressourcen an.
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung vor Ort. Wöchentliche Fortschrittsgespräche stellen sicher, dass die Massnahmen greifen und Korrekturen rechtzeitig erfolgen.
Antworten auf die Fragen, die wir am häufigsten hören.
Unser Tagessatz liegt zwischen CHF 1'800 und CHF 2'400, abhängig vom Projektumfang. Für KMU mit weniger als 20 Mitarbeitenden bieten wir Pauschalangebote an. Das Erstgespräch ist immer kostenlos.
Die meisten Projekte dauern zwischen sechs und sechzehn Wochen. Eine reine Analyse ohne Umsetzungsbegleitung ist in zwei bis vier Wochen abgeschlossen. Grössere Transformationsprojekte können sechs Monate in Anspruch nehmen.
Nein. Unser Büro ist in Zürich, aber wir betreuen Mandanten in der gesamten Deutschschweiz. Workshops und Analysen führen wir vor Ort durch, Abstimmungen laufen oft per Videokonferenz.
Gerade kleinere Unternehmen profitieren oft am stärksten, weil Veränderungen schneller umgesetzt werden können. Wenn Sie merken, dass operative Probleme immer wieder dieselben sind, lohnt sich ein Blick von aussen. Wir haben Projekte ab zehn Mitarbeitenden erfolgreich durchgeführt.
Bei uns arbeiten die gleichen Personen an Ihrem Projekt, die auch im Erstgespräch sitzen. Kein Wechsel zwischen Akquise-Team und Junior-Beratern. Sie bekommen direkte Ansprechpartner mit Erfahrung, die Ihr Projekt von Anfang bis Ende kennen.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.